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Reprise d'entreprise : témoignage
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Hervé Aucouturier, repreneur de la société C.Comcréa Design Graphique, nous fait part de son expérience.
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La reprise d'entreprise nécessite un accompagnement non seulement pour l'élaboration du business plan et la recherche de financements adaptés, mais également pour la transaction de reprise.
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C.Comcréa Design Graphique existe depuis avril 1998 et a été reprise le 17 janvier 2004.
C’est une société de conseil en communication. Huit personnes y sont salariées dont un journaliste rédacteur, un directeur artistique, un chef de fabrication et quatre créateurs qui travaillent en studio.
Nos activités portent sur une gamme variée : logotypes de société, de marque, charte graphique, visuels, toutes sortes de print (brochure, affiche…), multimédia, sites internet, e-mailing, design interactif, PLV événementiel…
Nous sommes généralistes, mais plutôt axés vers une clientèle de professionnels (B to B). Nous travaillons pour de grands comptes institutionnels tels que le Sénat, Michelin, Carrefour, Businessobjects, Védiorbis, Ag2r, le ministère de la Défense…
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J’avais une expérience de plus de quinze ans dans la communication et la grande distribution en tant que salarié lorsque j’ai décidé de me lancer. À l’époque, j’avais donc le projet de créer mon entreprise, j’ai pris contact avec un conseiller de l’organisme "Gestion, Conseil et Développement" (qui m’a également accompagné pour la reprise de C.Comcréa Design Graphique) pour qu’il puisse m'orienter dans le montage de mon projet. Finalement, pour différentes raisons, ce projet n’a pas abouti…
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Je n’avais jamais envisagé de reprendre une société et surtout pas seul, mais sur le moment, cela m’a paru plus simple…il y avait déjà la clientèle ! J’ai trouvé C.Comcréa Design Graphique par hasard.
À l’origine, j’étais missionné par un gestionnaire de sociétés pour reprendre la direction du groupe de communication de l’entreprise. Lorsque j’ai su qu’elle était en cession, cela m’a intéressé.
C’est avec la société "Gestion, Conseil et Développement" et son conseiller que j’ai compris les nécessités de l’accompagnement à la reprise. Il m’a aidé à élaborer le business plan et à trouver les financements adaptés. J’ai aussi été aidé par un avocat-conseil pour la transaction de reprise.
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Oui, et depuis l’équipe a changé. Nous avons amené de la valeur ajoutée et du nouveau savoir-faire avec des profils intéressants.
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Cela a mis 6 mois, je pense que c’est le délai normal. Il a fallu par exemple trouver les financements : Hauts-de-Seine Initiative n’était pas adapté et je disposais d’un apport personnel suffisant. Comme j’étais demandeur d’emploi, j’ai pu bénéficier de l’ACCRE et du FRAC.
Une fois la cession/reprise conclue, j’ai intégré physiquement la société, et là, j’ai pris mon nouveau rôle dans une entreprise que je ne connaissais pas. Le personnel n’avait pas été mis au courant du projet de vente par le cédant. Certains ont bien accepté et d’autres moins…
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Nous avons fait un prêt bancaire qui a bénéficié d’une garantie Sofaris. C’était un peu difficile car la banque a envoyé le dossier à la Sofaris qui a refusé au départ, car elle estimait le prix (la valorisation de la société) trop important.
Mais cela a eu un effet positif puisque grâce à ce refus, nous avons pu négocier une baisse du prix de la cession auprès du cédant d’environ 80 000 euros et une fois cette baisse obtenue, la Sofaris a accepté.
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Nous avons bouclé le premier bilan le 30 juin 2005. La société a perdu 10 % du chiffre d’affaires sur le dernier exercice, mais rien d’alarmant. Cette année, ce devrait être un peu moins. Nous l’avons bien développée.
Il y a actuellement une baisse de régime de certains clients, pour des raisons certainement structurelles, mais nous sommes très confiants.
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[ En savoir plus ]
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- Voir le site de C.Comcréa Design Graphique
- "Gestion, Conseil et Développement"
Activité : Gestion, Conseil et Développement propose un accompagnement personnalisé.
Pour la création d'entreprise :
- Analyse de projet.
- Réalisation du dossier économique, financier, juridique, fiscal et social.
- Recherche de financements, subventions, exonérations.
- Mise en place d'outils de gestion prévisionnelle et de suivi.
Pour la cession et la reprise :
- Audit financier et opérationnel d'acquisition.
- Evaluation.
- Choix du montage juridique, fiscal, social de l'opération.
- Elaboration du business plan de reprise (holding+cible).
Pour le développement et l'organisation de la jeune entreprise :
- Gestion prévisionnelle et tableaux de bord.
- Diagnostic financier et d'exploitation.
- Plan de développement.
Les deux associés du cabinet sont également experts de l'ANVAR et du CRA.
Public visé : tout porteur de projet sérieux et mûri
Contact : M. François Ayache, Mme Muriel Borca
Où s'adresser : 33, rue Vivienne 75002 Paris
Tél : 01 45 08 15 52
Fax : 01 45 08 50 22
- Fonds Régional d'Aide au Conseil (FRAC)
Où s'adresser :
Conseil régional d'Ile-de-France
35 boulevard des Invalides
75007 P
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